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提要求 寄希翼

杨伟董事长点评2012

2013-02-01 10:09 浏览次数:1555

  元月20号至25号,白建新总裁率领企业考核组对各中心、企业进行了2012年年度考核。全面总结在过去一年,各单位各项工作取得的成绩和存在的不足。杨伟董事长全程参加考核,并对各单位予以精彩点评,在肯定成绩的同时,提出要求、寄予希翼。
房地产企业
会干细活 能打硬仗 敢于创新
  2012年,房地产企业承担了宝湖湾二期、三期和南辰雅园两个项目三个工地的建设任务,总面积近25万平方米。这支平均年龄只有30岁的年轻队伍,团结一致、攻坚克难,多项指标均创历史新高。董事长点评:
  过去的一年,房地产企业眼界高了,标准高了,会干细活了,尤其表现在宝湖湾二期、三期工程项目上。你们是一支能打硬仗的队伍,南辰雅园项目10月份开工,冬季停工前就完成了地下车库的建设任务,在困难面前,不推诿、不退缩、冲在了前面;在新的一年,我希翼你们要发挥年轻和常识的优势,不断学习新技术,在管理、产品、服务的创新上要带头,新的一年要有新突破。
商业地产企业
做出样板 做出标准 做出表率
  2012年,商业地产承担着宝湖庭院、兴洲花园两个新项目,总面积23万平方米,企业克服人员少、任务重等诸多困难,圆满完成了各项既定任务。宝湖庭院被区市各级主管单位列为标化样板工地,在成本预算工作方面,率先垂范走在了企业的前列。董事长点评:
  商业地产企业在不断的成长,各个方面走在企业的前列。现代城项目不仅是企业所有工程的样板、标杆,也是全区大型公建的样板、标杆。新的一年,随着企业新项目的不断增多,商业地产企业要承担更重的任务,希翼你们在人力、物力方方面面的工作上积极做好准备,在新的一年里继续做好表率。
物业企业
处理好 发展 服务 利润 三大关系
  2012年,赌博物业企业在行业中的领先地位也不断巩固和加强,经营收入突破5000万元,物业服务面积突破200万平方米。住建厅秩序维护员朱晓平获得全国建设行业劳动模范,成为企业推进“满意在赌博”工作中的突出代表。董事长点评:
  一个企业终极使命是盈利,有了利润才能发展,才能对国家有贡献,没有了利润,就会灭亡。2012年物业企业有了微薄的利润,但是不能只为利润,必须要处理好“服务、发展、利润”这三大关系。要把利润用来提升服务、改善设备、引进人才。只有把客户服务好了,客户满意了,把服务费收来了,企业才能进行良性循环。所以,核心的问题还是服务。优质的服务是你们的核心竞争力,是你们制胜法宝。在企业五年发展规划期间内,物业企业“满意在赌博”工作要有一个质的变化、跨越式的发展,真正把“客户第一”的理念深入到每一个员工的心里,各项总收入要突破亿元大关。
置业企业
做的永远要比说的好
  赌博置业企业是集团2012年6月3号新成立的企业,26名员工平均年龄只有26岁。半年来,置业企业建队伍、树形象、促销售、抓培训,营销工作向着专业化、精细化方向迈进。董事长点评:
  看到这支富有朝气、活力的年轻团队,非常振奋人心。2013年,企业定下了15亿的销售目标,这个目标实现与否,不仅涉及年度任务完成与否,更关乎到企业未来5-10年的发展,所以在2013年,营销工作是一号工程,全企业都要树立起全员营销的意识,用服务、用品质赢得客户。把握住一点:大家做的永远要比说的好。
东方红企业
在服务社会中发展壮大
  2012年,东方红企业在经济指标、经营管理、企业学问建设等方面,继续保持优秀,连续几年在企业名列前茅。董事长点评:
  多年的发展,东方红已经成为银川商业发展的重要部分,有着丰富的社会属性。可以说现在的东方红,是为广大市民服务的,是社会的。所以,今后你们要更好的服务商户和消费者,树立安全第一、客户第一,为客户的安全负责,在服务社会中继续发展壮大。
财务中心
走规范科学的发展道路
  2012年,财务中心在财务管理、团队建设等方面取得了良好成绩,三型班组建设推向了新的阶段,业务技能、精神面貌有了大改观。董事长点评:
  对财务中心的工作,我总体是满意的,而且是比较满意。过去的一年,你们在财务管理、全面预算等方面做了大量的工作,但是要尽快落地、持续深化。从各方面的工作来看,财务中心已经走在了科学、规范的现代财务发展道路上。
客服中心
要有革命性的进步
  2012年,客服中心在400客户平台、客户活动、处理投诉方面都有了较大的进步,在落实“满意在赌博“、提高客户满意率方面,较往年都有提升。董事长点评:
  客服工作今后要从宏观入手,抓全员的客户意识,重点抓制度、抓流程、抓监督、定标准。新的一年,客户工作的综合目标,要在本区内做到领先,别人做不到的,大家想办法要做到,别人做到的,大家要做的更优,各项工作要有革命性的进步。(各单位工作汇报及杨伟董事长点评,本文摘取部分内容)
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