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"规范 精细 创新"型班组建设是实施"四精四狠"的有力抓手

一论企业新一轮学问建设工作

2017-06-02 15:27 浏览次数:1158

  今年,企业启动了以创建“规范、精细、创新”型班组为目标的学问建设活动,要求在全司范围内全面展开。白建新书记、杨志泰总裁专门召开会议,对创建工作进行引导和要求。企业为什么要开展新一轮的学问创建活动呢?
  2010 年以来,企业提出了“四精四狠”的工作要求,取得了一定成绩,但也存在一些问题:各单位的要求、口号都有,但是缺乏落地生根、抓铁留痕的具体措施和方法。创建“规范、精细、创新”型班组,是进一步贯彻实施“四精四狠”的有力抓手,是提高全员工作能力和工作结果的有效途径,是实现“满意在赌博”的工作方法。全体员工只有做到所有工作、产品和服务持续规范化、精细化和不断创新,员工才能不断进步、客户才能不断满意、企业才能不断发展。
  “规范”是做好一切工作的根本。“无规矩则不成方圆”。企业处在今天的发展阶段,以高的要求、统一的理念规范全员工作态度、工作标准、工作行为、工作结果,对于企业有着极其重要的意义。只有班组及员工规范化意识不断提升,才能保证企业各项工作规范有序、健康持续开展。
  “精细”是做好一切工作的要求。精心是态度,精细是过程,精品是成果。精细化是提高产品品质、降低产品成本、提高客户满意度最有效的方法。将精细化的思想和作风贯穿于各个工作环节,从目标抓起,细化目标,层层分解,持续改进单位(班组)管理水平、工作
水平和员工工作能力,让精细化工程成为一种自觉的习惯。只有全员树立精品意识、工匠精神,才能给客户提供精细化的产品、精细化
的服务。
  “创新”是企业核心竞争力的关键。大家只有不断改进工作方法,提高工作效率,提升产品品质,让创新的思维遍布大家所有的工作,持续保持组织和个体的生机和活力,让创新的产品不断满足市场的需要,得到客户的认同,得到市场的认可,企业发展才有的不竭动力。
  “规范、精细、创新”型班组创建活动是企业的一项系统工程、各单位、各级管理人员、全体员工必须高度重视,确保创建工作的实效性、高效性和长效性。只有抓好创建工作,才能够打造出一支自我管理、追求完美、精益求精、敢于创新的员工队伍。只有规范、精细、创新,才能扎扎实实地落实“四精四狠”工作要求,才能让“满意在赌博”的理想照进现实,才能最终实现“构筑和谐赌博、打造百年老店”的愿景目标。
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