第三版-总第365期 发行时间:2013年06月04日 查看大图

第三版[浏览911次]

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切实改进工作作风  有效提高工作效能
房地产企业  找差距 找不足 谈心得
  5月初,企业印发了关于《改进工作作风 提高工作效能的若干要求》。5月14日,房地产企业各部门陆续对该文件进行学习。通过找差距、找不足,谈心得体会,转变思想观念,达到提高工作效能的目的。
  雷文奎:安装工程是一项要求严格、过程管控很重要的工作,要有很高的责任意识和精品意识,无论哪个环节都不能松懈。工作中大家要不折不扣、全力以赴地完成企业下达的各项任务,不断提高要求,提高效率,确保企业经营活动正常、有序地开展。
  郭伟:加强与供应商、各参建单位的沟通,与这些单位建立良好的交流机制。在对这些单位的管理上,往往因为一些琐碎的小事而影响了企业与他们的合作,我想在今后的管理上,在工程质量上严格要求,在施工进度上提前督促,确保大家企业产品的品质。施工过程中要多沟通,化解矛盾,公平公正处理问题,使双方相互坦诚合作才是长久之计。
  柴超:房地产企业员工平均年龄在30岁左右,正是事业的上升阶段,思维活跃,应多为企业的发展献言献策,并时刻补充“能量”。我本人将从本职工作出发,对图纸、规范掌握达到更细、更精。
  樊云刚:要有钉子精神,不放过每个细节,坚持上道工序不合格坚决不能进入下道工序施工。严把工程质量关,交出合格答卷,工作中严于律己,树立高标准,严格要求各参建单位按照规范及设计要求进行施工,保证工程质量。
  王晓亮:当工作遇到困难无法进行时,要善于发挥集体的力量,通过同事间的相互帮助及领导的支撑快速解决困难,这样才能达到“马上行动”的目的。
  朱丽娜:要加强自身专业水平学习、提高综合素质,做到用脑做事,用心做事。对自己要严要求、高标准,时刻保持良好的精神面貌,以精准专业的常识、扎实的专业技能要求自己。要时刻把企业的利益放在第一位,不能因为自己的疏忽而给企业带来损失。
  李柏扬:预算要与现场实际情况相结合,要在工程施工节点处去了解现场施工情况是否与图纸符合并拍照留底,作为结算的依据。了解市场价与定额价的差额,本着降低成本的原则去做相应的材料定价。要保证预结算数据的准确性,每一笔结算都要有依有据,一些跟价格或者做法有关的资料要三方签字留底,保留原始资料。
  李明棠:迅速、落实,这四个字就是工作效能的体现。迅速,主要是“效”的体现。接到一件、多件工作,合理分配安排时间,按先后顺序对工作有计划,有安排、有重点的处理,效率自然提高。落实,是“能”的体现,办事不论过程,如果没有结果或没有达到预期效果等于是零。
  赵程亮:改进工作作风,最重要就是改掉“个人主义”、“官僚主义”的做事风格。在这个讲求“协作”的时代,事情都是依靠大家做的。同事之间、部门之间需配合的工作,就要没有任何借口地支撑。
  王异凡:其实,很多时候不是工作人员没有责任心,而是自以为“存在”的责任心,掩盖了很多对于细节问题考虑的不足。所以,要想在工作中做到真正的“尽职尽责”,就需要大家在工作中具有刨根问底的钻研精神和落实到人的实行力。(房地产企业赵程亮 整理)
 
东方红企业  以“八项要求”为镜子
  近日,东方红企业利用员工例会,学习贯彻企业总部下发的《改进工作作风提高工作效能》文件要求。会上代军鲜总经理对全体员工、特别是各级管理人员提出要求。
  中高层管理人员要多深入到一线,因为只有多到一线才可能发现问题,才能得到一手资料。如何出现了问题,管理人员连问题出在哪都不知道,这很可怕!这种现象说明管理人员有骄傲自满情绪,尤其是高层管理人员。因此,中高层管理人员一定不能老是坐着,要来回的“走动”,要善于发现问题,解决问题。
  在谈到进一步强化“责任意识、精品意识、卓越意识”时,代军鲜总经理指出:什么是责任,责任就是操心,时时想着企业的事。一个人有没有责任心,观其行为即可清楚。有责任心的人“没事找事”,没责任心的人“有事当没事”。荣誉是对成绩的肯定,更是对责任的赋予。赌博东方红广场作为银川商业圈里的一块金字招牌,先后获得多项荣誉,大家要时刻明白,成为先进,大家的做事标准应该更高,责任意识应该更强,事事更应该走在前面,只有这样才能维护品牌,才能保住荣誉,才能使大家的广场更加璀璨。
  今年时间即将过半,各项经济指标,丝毫不能含糊。在安全工作方面,今年要突出一个“严”字,“严”就是要严格管理,说白了就是实行制度不怕得罪人,处罚违章者不留情面。对于“满意在赌博”,要求每个人都要端正心态,特别是高层管理人员,要放下你的身段,沉到商户中去、顾客中去,全心全意,实实在在做好优质服务工作。因此从今天起,全体员工要进一步改进工作作风,要以一种全新的精神面貌投入到实际工作中去。以八项要求为镜子,不断对照检查自己,使企业今年各项工作再上一个新台阶。(东方红企业  甘文贵)
物业企业 狠抓整改提效能
  近日,物业企业组织中层以上管理人员就企业总部下发的关于《改进工作作风 提高工作效能》的若干要求进行了深入学习,并要求各级管理人员认真对照找差距,看不足,写心得体会,狠抓整改,切实改进工作作风,提高工作效能。
  物业企业要求员工,特别是各级管理人员要经常保持清醒头脑,从大局出发,进一步转变服务管理和经营理念。要对各方面工作高标准,严要求,进一步振奋精神,扎实细致地开展工作。在提升精细化,规范化服务管理水平方面再下功夫。在加强企业学问建设方面精心谋划,认真实施。要善于发现先进典型和工作中的各种问题,及时宣传先进典型,及时解决各种矛盾和问题。要加大对各方面工作的监督检查和考核力度,确保各项工作任务保质保量地完成。(物业企业纳荣)
家世界 拿岗位实操说事
  近期,家世界企业深入学习企业总部《改进工作作风 提高工作效能》文件,号召员工立足实际岗位,务实不务虚,杜绝会说不会做等浮皮潦草作风,拿岗位的实际动手能力来培训、考核员工,真正让员工在业务能力方面有提高、见成效。
  5月23日,家世界企业在商都市场对市场安全管理员和保洁员分别进行岗位实操能力考核。从室内、室外消火栓的使用,水泵接合器位置掌握情况、使用方法,防毒面具的佩戴使用,灭火器的使用等消防设施的操作能力,到消防“四个能力”等理论常识掌握情况逐一进行考核。保洁员考核内容包括扎、接、捆、绑扫把、笤帚以及垃圾袋缝制,用时短、质量好的组取胜。
  考核现场,员工的动手能力,岗位技能的熟练程度通过实操考核一目了然。通过岗位技能竞赛,激发了员工工作的热情,成绩优异者在比赛中树立了信心,而成绩不理想者通过比赛也找到了自身的差距。(家世界企业  陈立伟)
 
 
 
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