第三版-总第371期 发行时间:2013年09月03日 查看大图

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态度 责任 实行

学习企业59号文件学习心得摘录

  企业下发59号文件《关于印发<改进工作作风 提高工作效能的若干要求>的通知》以来,企业各中心、各企业纷纷以各种形式组织员工学习领会。通过学习、讨论和实行,很多员工都有了不同的体会和认识,现将部分心得摘录,与大家共同分享。
 
打造精益求精、追求卓越、激情澎湃的梦之队
——杨志泰
  大家的产品理念就是精益求精,就是大家对产品的细节、对个人能力的发展、对工作的态度都要精益求精。大家对产品的进化、企业的发展、个人的目标都要追求卓越。对年轻的团队的学问氛围大家要激情澎湃!
  首先说一下精益求精。我理解精益求精,就是同样的原材料,我做出来的就要比别人的好。价值的差异就在于每个员工要有精益求精的大脑和双手!所以大家要在每一个产品的细节上去下功夫,每个工作的环节上去下功夫,巧妙的下功夫,创造性的下功夫!
  第二就是要贯彻追求卓越的管理哲学。首先要追求卓越,就要有批判的眼光和辩证的大脑。"卓越最大的敌人是优秀"!一定要用批判的眼光不断的去否定,再去重新认识事物才能有创造,才能变的卓越!不断的用辩证的大脑去思考才能思考的全面,才能变得卓越!这个过程中,大家要从内心去思考,去批判自己,批判产品,大胆的去想、去创造,不断找问题、找方法,提高自己的标准!大家演奏的是交响乐,大家跑的是接力赛,必须靠集体奋斗、合心、合力、合拍才能跑地最卓越,演奏得最卓越!
  第三就是要有澎湃的激情。缺少激情的去工作就像没有润滑的发动机,跑起来既废油,还容易坏。我从今天开始要每个员工畅所欲言,大胆做为,用一份热爱和激情去做事情,这是低成本的润滑油,也是解决压力、疲惫的最佳良药。畅所欲言不是天天打小报告,发牢骚,大胆做为也不是不遵守制度。我要的是有好想法,说出来!有好方法,干出来!
  一句话“做一支精益求精、追求卓越、激情澎湃的梦之队”就是这份文件对我的启发,我将以这样的理念,通过团队学问的渗透,个人工作态度和管理理念的提升,进一步深入贯彻"创新、准确、高效"的团队学问,打造一支精益求精、追求卓越、激情澎湃的梦之队,让切实改进工作作风、有效提高工作效能的文件精髓得以贯彻下去。
细节成就精品  精品铸造品牌
——杨志华
  大家项目管理的目标就包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。首先是投资目标,投资目标控制的不仅仅是成本,还要与建筑功能定位与客户要求相结合。大家的责任是满足客户要求,给客户一个合格的产品,所以在对建筑的户型、材料、设备的选择要做方案优化,通过多方面细节对比,来保护业主的利益和满足业主的要求。
  其次是进度目标,所谓进度是建立在安全和质量之上的。只有大家具备了良好的责任心,通过有效的管理模式,充分讨论各工序的衔接来合理安排总进度计划及各分项工程进度计划,才能掌控生产过程中的细节问题。施工生产是一个多变的过程,一些不可预见因素及不可抗力因素都是无形中来影响进度的,所以在预控中大家要做细做精,把每环节衔接的细节问题处理好,才能保障进度目标,如期把合格的产品交付给客户使用,才能体现大家的合同承诺。
  最后质量目标是一个工程项目的灵魂所在。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。我主要就前三个方面来展开说一下。在前期的设计中,大家要有精品意识,要充分考虑和汲取上一个工程客户提出的合理建议,做好户型优化、各类水电分布、采光通风和绿化的合理性后,才能进行出图施工。材料上大家要严格检查,每一批次的材料进场后先复试再使用,决不允许有假冒产品使用在实体上,这是大家有无责任心的一种体现。后期施工从施工放线,到防水施工,到各类钢筋混凝土构件、混凝土浇筑,到模板支设,到砌筑装修,最后到交房前各专业管道管线的检查试用,做到百密无一疏,减少客户在使用时带来的不便,只有控制好这些才能体现出精品工程的所在。
  项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们是对立统一的关系。要加快进度和提高质量往往需要增加投资,过度的缩短工期会影响质量目标的实现。但是通过科学有效的管理,在不增加投资的前提下也可以缩短工期和提高质量,这需要大家管理人员的细心及责任心。把重点放在细节上,在处理细节的同时,大家要有一个良好的心态,学会怎样处理细节,这样一来必定会有所提高,大家要朝着“赌博出品,必是精品”的目标前进!
从我做起 捍卫成就 争创辉煌
——冯小兵
  一、争做一名自我超越的员工。从专业技能上,做业务范围内的能手;从管理水平上,用更高的卓越的要求超越自我。
  二、树立踏踏实实精细化工作态度。一切从实际出发,踏踏实实精细化的将基础资料了解清楚,最大限度避免决策与实际出现偏差。
  三、要树立有计划、有落实的工作方式,避免走一步看一步的粗放式工作。
  四、加强现代集团企业总部管控理论学习,并在实践中践行总部职能。凡事要有服务意识和大局意识,全司上下要保持一盘棋思想,时刻与企业的目标保持一致。
  五、提高个人综合素质,争做一名优秀管理者。
  59号文件精神是在特定时期企业发展的迫切需要,是对成败历史经验的高度总结,如果不能克服暴露出的问题,大家就不能挖掉毒瘤,任其发展恶果,将最终损害大家来之不易的胜利果实,作为赌博员工,从我做起,捍卫大家成就,争创明天的辉煌。
从文件看管理提升——马丽
  企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任,高层管理者关注于做正确的事,中基层管理者关注于正确的做事,基层工编辑关注于把事做正确。我认为作为一名管理人员,应当要注重以下几方面的提升:一、做好表率,管理者要管理好自己;二、提高计划和实行能力;三、注重制度建设,做到有奖有罚;四、不断创新,并不断提升管理团队的能力。
意识与要求、个人与团队,相辅相成
——何鹏
  59号文件包含了两个内容,一个是要求,一个是意识。这两个内容相辅相成,既有团队的要求和意识,同时也包含了个人的要求和意识。在我看来,要求是团队的意识,意识是个人的要求。个人意识是一种全力以赴完成任务的使命感,遇到艰难险阻不放弃不退后的责任感;而团队意识则是全力以赴做好身边的,工作中的每一件小事,从小的改变开始,用团队凝结成大的成功。
吾将三省吾身——李丽
  其实关于道理、心得体会、感悟,每个人的感受领悟都有很多,但凡能说出来的,没有谁不知道,没有谁不明白。关键的就是要看自己如何能将想到的、看到的、领会到的经验教训和道理,都能够在工作中落实,并且一直坚持下去,形成良好的工作习惯,从而造就自己更高的专业水准。所以,即使现在,我认为自己还不能完全做到尽善尽美,但是吾将三省吾身的警示自己的不完善,这点小小的基本习惯,每天都应该存在自己的警醒中。
选择与态度决定了所有——杨剑
  选择与态度决定了罗文可以将信送到加西亚将军的手里,在我个人未来的道路里面,选择与态度将决定我的道路。对于大家所做的每一个选择,大家所具备的态度应该是积极的,向上的,没有怨言与不认真的。这里面包含了很多很多东西,什么能力啊,什么忠诚啊,什么敬业啊,等等等等。但是只要态度没有了,什么都是空话。我可以用积极的态度,也可以消极;我可以厚积薄发,也可以斤斤计较哗众取宠,这都是无数个选择,都是生活的一部分。所以对于自己的未来,我要加强总结,加强对自我的修养,加强对事物本质的理解,加强对自己懒惰的克服,将自己得到的经验与想法能合理适时且适当的表现出来。
意识、作风与落实——李明棠
  文件就像是给加西亚的信,不同岗位的每个人的解读和践行肯定有不同,但能否把信给加西亚将军,就是对文件真正的理解了。
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