第一版-总第382期 发行时间:2014年03月04日 查看大图

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企业全面部署2014年工作任务

  为贯彻落实五届一次股东大会决议精神,确保企业全年工作任务的顺利完成,2月21日,企业召开管理人员大会,全面安排部署了2014年度工作任务,并分解指标,落实责任。企业总部、两房企业全体人员以及各司属企业班组长以上人员参加了会议。
  会上,企业经营、财务、客服、行政负责人代表企业全面安排部署了2014年各项生产经营管理工作。白建新总裁代表企业与各单位负责人签订目标责任书,并从清醒地认识到当前的形势和大家的任务;以“四精”理念规范大家的工作引导思想和行动,确保企业经济效益和社会效益的双丰收;继续提高产品品质与服务水平,全面推进“满意在赌博”理念的实施等六个方面提出了要求。
  白建新总裁强调:无论从今年任务的确定来看,还是从企业长远发展来看,各单位都必须同心同力,早谋划、开好局、起好步,克服困难,冲破阻力,大踏步地前进发展,确保完成企业今年的各项任务和指标。(顾本玉 康建宁)
 
以“四精”理念为抓手  全面保障各项工作顺利展开
白建新总裁在管理人员大会上的讲话(摘要)
 
清醒地认识到当前的形势和大家的任务。  
  大家要清醒地认识到2014年的任务是艰巨的,完成任务所要面临和克服的困难也是巨大的。目标的实现对企业今后三年,乃至更长远的发展,再上一个新台阶的意义也是极其重大的!大家今天克服困难所付出的努力,是为了企业美好的前景和明天!大家全体员工,尤其是各级管理人员,一定要以前瞻的眼光来看待大家今天的目标和任务,认真、细致、按质保量地完成大家年度的任务,实现大家2014年的目标,才能保证企业《五年发展规划》目标的实现,才能保证企业五届董事会任期目标的实现,才能保证大家“构筑和谐赌博,打造百年老店”愿景目标的实现!
  要保证年度目标的实现,最关键的问题就是各项工作要按计划推进,各节点不能有脱节或滞后。刚才各单位负责人都签订了目标责任书,责任书里面对各个具体工作、各项目进度都进行了详细的分解和要求。在这里,我再次强调,任务就是命令,签了字就是责任,必须要保证今年各项任务不折不扣的实行和完成!
  大家要清醒地认识到大家自己目前的状况和状态。大家每年主业开发任务量从前些年的二、三十万平米,两三个项目,到去年近百万平米,六七个项目,到今年的170多万平米,近十个项目,产值从几个亿到十个亿,再到20个亿。企业开发规模一直在直线上升。而大家的从业管理人员从数量上到质量上虽然正比增长,却没有实现数量和质量上的匹配。大家多年来一直坚持不懈地强调“三个意识、两个转变”,抛开新入职的同事,老同志中在意识、眼光和作风上也依然有相当数量的人跟不上企业规模与品质发展的要求。因此,在项目的推进中,在质量、进度上,在方方面面的工作中,总有工作不到位、质量不达标的情况,事情总是在理想和现实之间徘徊。
  大家要清醒地认识到市场的竞争状况和客户的要求在逼着大家不进则退。大家一直坚守在银川这一个市场,几年来无论是空降的标兵,还是本土后起的追兵,给大家造成的压力越来越大。积极的看,推动大家进步的动力也越来越大。大家和别人比不了规模,比不了实力,大家的优势一直就在大家本土企业的形象和品牌影响力。
  强调这两个问题的目的在于,任务多,要头脑清楚,细致地梳理、合理地计划安排;任务重,也要一件件地落实,保质保量地完成。坚决不允许出现推诿、扯皮,矛盾上交的情况,更不能顾此失彼,为了数量的完成而忽视品质和质量的要求。大家各级管理人员凡事要只争朝夕,积极推进,该亲历亲为的要积极主动,杜绝空言无补,摆一堆理由,讲一堆计划,实际工作反授权,向上交。
  企业各部门要迅速进入工作状态。有条件要上,没有条件创造条件也要上!保证开好头,起好步,一环扣住一环,节节推进,才能保证大家全盘计划的逐步实施。在具体工作中,各单位负责人一定要统筹兼顾,将企业的思想要求,按照五届一次股东大会的决议精神给全体员工讲精讲透,将任务指标要求分解落实到部门、岗位和个人的身上,只有全员努力,大家才能保证今年任务指标的实现。
以“四精”理念规范大家的工作引导思想和行动,确保企业经济效益和社会效益的双丰收。
  五届一次股东大会上,董事会提出了要以“精耕细作做项目、精雕细琢做工程、精益求精做工作、精打细算搞经营”的“四精”理念,为企业不断提升经营管理水平指明了明确的方向和要求。“四精”理念的贯彻是实现“满意在赌博”最有力的抓手,是衡量大家每一项工作结果的根本标准。全面贯彻落实这个理念的要求,是企业今后三年发展的目标,也是大家全体员工具体工作的引导。
  精耕细作做项目。大家各级管理人员,特别是高层管理人员在发展战略上、在产业布局上,要前瞻谋划、统筹考虑、合理实施,把握好行业发展方向,在项目的定位筹划上深入研究,全面考虑,总结经验的基础上不断学习提高,全方位的开发出项目的最大经济效益和社会效益,才能保持住大家在行业中、在市场中的领先地位。
  精雕细琢做工程。大家要在细节上下工夫,不断地提升项目的品质。从规划设计上、从工艺上、从材料上、从配套上、从供应商的选择上,大家要在每一个环节和细节上去下功夫,把握住国家的规范和企业的标准,切切实实地做精做细每一项工程、每一个项目,真正以高品质的产品和服务去赢得市场的认可和赞许。
  精益求精做工作。精益求精是一种意识,一种态度,是工作作风;大家的各级管理人员,凡事要抬高眼界、提高标准、精益求精。大家要进一步强化“责任意识、精品意识、卓越意识”,进一步转变工作作风、提高工作效能,进一步发挥卡尺精神,做事不厌其精,不厌其细,把简单的事做到极致,把复杂的事做到完美。这是工作的要求,更是对大家做人的要求。
  精打细算搞经营。各级管理人员要精打细算搞经营,以主人翁的态度牢固地树立节约意识,合理控制成本开支,坚决杜绝铺张浪费,凡事要追求最大的投入与产出比,发挥资金资本的最大效益。同时各级管理人员要精打细算过日子,要花好每一分钱,对企业负责,对自己负责,一丝不苟、克勤克俭。
  继续提高产品品质与服务水平,全面推进“满意在赌博”理念的实施。
  近五年通过大家狠抓产品品质和服务品质的举措,企业的品牌影响力和社会美誉度也不断增强,赢得了良好的社会效益和经济效益。大家一定要保持住这一来之不易的局面,要真正以“四精”理念为引导,继续提高产品与服务水平,全面推进“满意在赌博”理念的实施。
  在房地产主业上,不仅要保证各项目进度,更要保证所有产品的建造质量和配套的品质。切实改进招投标管理,合理控制项目成本,选择优秀、诚信的供应商,全面推进技术创新,提高标准,逐步实现“零缺陷”,打造出赌博产品的鲜明特色。在商业地产开发运营上,要全面整合资源,高起点建设,高水平招商,发挥出十大赌博网站排名在本土商业地产的领先优势,发挥好和知名零售企业的合作关系,协调好区域综合体和社区商业的招商布局,全面提高商业地产的运营管理水平。 
  在营销工作上,要切实改进营销策划工作思路,加强开发各环节的沟通配合,全面提高项目策划、营销推广水平,以有效的营销策略和推广模式、扎实的营销团队来保证销售目标的实现。
  在物业服务上,要继续保持写字楼办公物业服务的行业领先水平并不断突破提高,制定出物业服务的赌博标准,制定有效措施有针对性地提高住宅物业服务水平,真正实现“业主满意是赌博物业最大的心愿”的目标。
  全企业在客户服务上要继续加强和提高,在内部业务上,要牢固树立一盘棋的全局意识,要继续理顺各部门、各环节相互配合支撑的工作流程,以企业的整体目标为目标来统领大家的责任、意识、作风和行动。在外部市场中,一切以“满意在赌博”为标准和目的,规范大家工作的每一个细节、环节和言行,切实贯彻“客户就是上帝”、“客户就是衣食父母”的理念,真正通过大家优质的产品和服务换得大家的利润和荣誉。
  落实制度流程,制定完善标准,确保工作顺利开展。
  制度出台了就要遵守,流程有了就得遵照,标准有了就要实行!
  2014年大家一定要以制度、流程、标准为尺度,进一步转变观念,转变意识,夯实工作作风,提高工作效能,调整大家做人、做事的标准,约束大家做人、做事的方法,考核大家做人、做事的结果。一切都要以高标准、严要求来进行,才能保证大家各项工作的严谨性,保证大家的工作质量和时限的要求。大家所有的人员要有职业道德,坚持职业操守,履行好自己的职责。一切按制度办,一切按流程办,一切按标准办。当一天和尚敲一天钟,就要敲响,还得要敲对时间,敲对数量。要求大家所有的人公私分明,公平公正,光明磊落,正确处理好自己工作和个人利益的问题。
以继续推进“三型班组”创建活动为载体,继续深化企业学问建设工作,促进企业和谐发展。
  根据企业五届一次股东大会决议精神,2014年企业党建、企业学问建设工作的总体思路是:推进和提升党建工作,深化、创新企业学问建设,继续以“三型”班组创建为抓手,以“四精”理念为导向,全面提升员工自我管理能力,促进企业和谐发展。
市住房保障局来我司调研
  2月24日,银川市房协常务副会长范燕萍、市住房保障局调研员徐怀祥等相关领导调研我司房地产经营管理工作。杨伟董事长、白建新总裁等企业高层管理人员参加了座谈会。
  会上,企业总裁白建新就十大赌博网站排名2011—2013年各年度企业开发资金来源、投资、施工、竣工、销售情况及2013年度各项目商品房预售情况进行了汇报,并详细先容了2014年开发总体情况。
  听取汇报后,调研组对近年来我企业对于银川市房地产业健康稳定发展所做各项工作给予充分肯定,希翼发挥本土企业优势,加大横向交流、取长补短,为不断规范房地产行业管理,促进房地产业平稳、健康发展做出更大贡献。(朱玉娟)
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