第二版-总第382期 发行时间:2014年03月04日 查看大图

第二版[浏览1016次]

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赌博要闻
落实责任 分解指标 抓紧时机 开头起步
  各单位积极落实企业管理人员大会各项安排
  一年之计在于春,一生之计在于勤。为确保今年各项工作早安排、早落实,根据企业“管理人员大会”的安排及要求,总部各中心和司属各企业纷纷结合所签订的《目标责任书》,积极落实推进2014年各项工作。
  2月21日,经营中心召开2014年全年工作部署会。经营总监张红星要求中心各部门要一切从实际出发,突出工作重点、难点,以良好的精神状态和崭新的工作风貌,集中精力抓好年度全面工作。经营中心结合《目标责任书》,以“四精”理念为工作目标,紧紧围绕资产经营、土地管理、运营管理、内部管理等四个方面进行详细的工作安排,同时还要求中心切实做好“团队建设有进步,人人素质有提升”,群策群力,扎扎实实推进今年各项工作的开展。
  置业企业在2月中旬对各级管理人员进行了重新调整,各岗位人人干劲十足。为明确工作任务,确保全年销售指标的完成,置业企业分解落实《目标责任书》各项考核指标,针对2014年各项具体工作,各级管理负责人纷纷签订二级目标责任书,明确各级责任主体的任务目标、统一思想,表明完成各项任务的决心。
      2月24日,园林景观企业对2014年度各项任务指标进行分解,下达各施工项目目标任务和时间节点。总经理管敏要求利用春季植绿黄金时间做好绿化种植工作,每个项目都要抢时间、抢工作量,为按时交房做好一切准备,力争为业主打造出一个干净整洁、环境优美的居住环境。园林景观企业要求在严把工程质量关的同时,还将安全文明施工、员工素质提升作为重点工作,切实提升赌博园林景观企业在银川景观行业中的竞争力。(周怡 孟瑞祥 邵梦婷)
企业完成分层分级岗位聘任工作
  2月19日下午,总部及两房企业部门经理岗位竞聘会在现代城7楼多功能厅召开。本次共有10名员工参加了9个岗位的竞聘,经过精彩的演讲、答辩、评议以及各单位负责人的提名,9位员工走上部门经理工作岗位。
春节上班后,按照企业组织架构,经营班子对各中心总监、企业负责人进行了聘任。随后,各单位又分层分级进行了紧锣密鼓的聘任和竞聘工作。
为搭建企业人才梯队,培养后续人才,总部各中心及两房企业各部门还进行了部门副经理岗位的竞聘,共有12名员工被聘任为部门副经理。至此,在经营班子领导下各管理岗位的聘任和竞聘工作全部结束。(丁晔)
 
认才为亲 任贤为才  人岗匹配 各尽其能
各部门积极开展竞聘活动
   “人才要有合理的流动”、“人人都是人才”、“大家要认才为亲、任贤为才。”杨伟董事长在2月19日举行的总部和两房企业部门经理竞聘会上,对人力资源工作提出要求。
  为给优秀员工搭建更好的平台、调动员工的工作积极性,近日,企业各部门开展了部门副职、主管等岗位竞聘活动。2月20日,财务中心开展岗位竞聘,共有10位员工竞聘15个工作岗位,这就出现一人多岗的现象,也充分体现了财务工作人员勇挑重担的工作态度。他们中有刚进企业不到半年的新人,也有工作七八年的老员工。通过自我先容、岗位认识、个人优势、工作思路和现场答辩等多个环节,大家都竞聘到合适自己的岗位。
  2月21日,房地产企业预算材料部、工程管理部的9名员工参加了房地产企业副经理岗位的竞聘。竞聘会上,竞聘人员按照“德、勤、绩、能、廉”五个方面,对各自基本情况、竞聘优势、工作思路等作了演讲。竞聘员工各个精神抖擞、慷慨激昂,充分展现了房地产企业员工奋发向上、积极进取的精神风貌。房地产企业按规定对入围人员进行公示、考察、会议研究等程序,最终确定履职人选。
  本着“能者上、平者让、庸者下”的原则,2月23日,物业企业的17名员工参加了10个管理岗位的竞争和角逐。参加竞聘的都是具备相当工作经验的企业骨干,他们认真分析了自己的竞聘优势和不足,详细阐述自己竞聘后的工作设想,并回答了领导小组和员工代表的现场质询。许多竞聘者的竞聘报告和精彩回答赢得了与会者的阵阵掌声。经过4小时紧张激烈的现场竞聘,共有10位员工成功走上各服务中心经理的工作岗位。(赵志榕 赵程亮 李勇)
 
各单位深入贯彻实施“四精”理念
  自五届一次股东大会杨伟董事长提出“精耕细作做项目、精雕细琢做工程、精益求精做工作、精打细算搞经营”的“四精”理念以来,企业各单位纷纷通过不同形式认真贯彻学习。
  能否让客户满意,是衡量工作质量优劣的重要标准。近日,东方红企业先后多次召开学习例会,组织全体员工学习“四精”理念。“四精”理念的落脚点,在于强化基础管理,在于工作流程和制度的实行。作为员工,不但要转作风、提效能,摒弃“等”、“靠”、“要”和急功近利的思想,还要不断学习,提高个人能力,更要注重每一个细节,不厌其精,不厌其细。同时,在经营活动中,既要量入为出、开源节流、合理控制成本,还要掣肘难书,把每一分钱用在刀刃上,以合理的投入获得最大的产出。
  一段时间以来,物业企业在各项工作方面深入贯彻实施“四精”理念。党支部召开党组织生活会,以“四精”发展理念,提出全力建设勇于吃苦、勇于奉献的党员优秀团队、经营管理者优秀团队和员工优秀团队的要求,以三个优秀团队综合素质的整体提升,促进物业服务水平的全面提升。
  为贯彻落实物业企业本年度“提升住宅小区物业服务品质”的工作重点,几个住宅小区物业服务中心负责人群策群力,想方设法的开展服务品质提升活动。城市花园服务中心主动与上一年度荣获先进的机关服务中心联系,请他们的客服经理对城市花园服务中心的客服人员和保洁员进行礼仪培训,按照高规格制定自己的服务礼仪标准,无论是站姿、微笑,还是行礼、问候,都统一标准,统一要求。城市花园服务中心部分骨干员工又来到机关服务中心进行参观学习和交流,先后参观了主楼、电梯间的卫生保洁,以及管道井、服务间的物品摆放等,让员工亲自体验精细的服务流程、高端的服务标准。参观结束后,两个服务中心的管理人员又针对如何提高主动服务意识和提升服务品质进行了交流。大家都表示,要在以后的工作中加强交流和学习,共同进步,共同提高。
  春节过后,家世界、商都两个市场商户陆续开门营业,为确保各项工作正常运行,2月中旬,家世界和商都的管理人员对两个市场的客户进行了深入细致的回访。并对回访发现的消防、安防、环境卫生、摊位管理等问题逐一进行整改落实。这一举措,得到了广大商户的好评和认可。(李瑞 纳荣 王丽 王燕 虎晓玲 陈振兴)
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