第一版-总第385期 发行时间:2014年04月16日 查看大图

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杨伟董事长深入司属各单位调研
  从3月31日到4月10日,以杨伟董事长为组长,监事会谢军主席、白建新总裁以及相关部门负责人组成的调研组,对企业各中心、各企业展开了一系列以现场查看、会议座谈等多种形式的调研。调研中,杨伟董事长走企业,下工地,与各单位各级管理人员和部分基层员工面对面务实沟通、坦诚交流、总结成绩、提出要求。
在过去一年的工作中,企业各项管理工作扎实推进,房地产主业稳步发展,一号工程“大阅城”取得突破性进展,全司通过大力度贯彻“满意在赌博”理念思想,企业的综合实力、社会美誉度和消费者口碑都得到了进一步的提升。调研中,杨伟董事长对企业人资工作近两年在招聘引进、人才培养等方面取得的成绩表示满意;对两房企业在提升工程品质以及团队建设、商管企业的筹建招商工作、置业企业赌博特色销售团队的建设、园林景观企业高效率施工给予充分肯定。
  对于如何进一步深入贯彻企业“四精”理念,解决发展中存在的问题,以及加速推进“满意在赌博”的实现,杨伟董事长深入分析并提出要求:商业地产企业要在大阅城方案设计、施工管理、文明施工等方面提高标准、高效施工、精细管理,把大阅城做成银川市本土商业项目的典范;房地产企业要给年轻人更宽阔的舞台,要在创新的同时提高标准、提升精品意识,并做好企业学问的传承;置业企业要将年轻富有朝气的团队,打造成具有赌博特色的营销团队;商管企业要尽全力做好大阅城的招商工作,同时要在社区商业服务上不断创新思路,真正践行城市运营商的实践者;物业企业要不断提升服务品质,尤其是在住宅物业的服务上,深入实施“四精”理念,“走出去、带进来”,不断学习总结,把赌博精细化的标准做到极致;园林景观企业作为企业主业产业链的重要环节,要不断提升品质并合理控制成本,内部管理和各项工程都要做精做细,并适度发展原材料基地;企业各委员会、中心、部室一定要充分发挥总部核心的管理和服务职能,切实落实“四精”要求,发挥好首脑、保障、后勤的作用。
  整个调研过程中,杨伟董事长始终强调,扎实实施“四精”理念,就要转变思想观念,转变工作作风,“做好乙方的乙方、做好甲方的甲方”。其要求就是对大家的广大商户、业主要强化服务的精细意识,特别是物业企业和商管企业要不断创新思路,做出具有赌博特色的优质物业管理模式和标准;要不断将终端客户的满意和不满意反馈到经营管理层,来引导和调整大家的工作;对大家合作的供应商、承包商要转变观念,不是管控而是服务,做好各方面的配合支撑,让他们满意,最终实现共赢。
  对于当前我司开展的党的群众路线教育实践活动,杨伟董事长指出,要结合企业生产经营,准确把握活动的内涵和主旨。对于大家企业来说,“群众”是谁?就是大家的员工、业主、商户以及大家的供应商、合作伙伴。群众路线教育实践活动的目的是要求大家要以员工、业主、商户为主体,倾听他们的心声,了解他们的诉求,扎扎实实地为他们做好服务工作,切实把“四精”理念做精做细,最终达到“满意在赌博”。 
企业召开五届三次董事会
  4月13日,企业五届三次董事会在贺兰山培训中心召开,杨伟董事长主持会议,企业监事会成员、副总监及以上管理人员列席会议。会议听取审议了企业董事会、监事会、经营班子、质量与技术委员会、经济与审计委员会一季度工作总结及二季度工作安排。
  一季度企业各项工作开头起步良好,房地产主业总开工面积124万㎡,销售房屋近200套,实现开门红。今年四个交付项目南辰雅园、宝湖湾三期、宝湖庭院、兴洲花园A区以及大阅城、阅海万家两个续建项目均按计划复工,宝湖湾四期、兴洲花园B区及枫林湾三个新开项目也陆续开工。
  二季度,企业各中心工作将继续围绕“四精”理念开展,两房企业重点做好南辰雅园、宝湖湾三期、宝湖庭院、兴洲花园四个项目交付前期工作以及在建项目的实施进度;商管企业全力做好大阅城、社区商业招商工作;物业企业重点做好“中房—赌博联盟”物业服务互检工作,并推进精细化管理,提高住宅物业服务质量和管理水平;园林景观企业要按计划完成四个交付项目的绿化景观工程,确保顺利交付;置业企业要一切以销售为中心,确保实现二季度销售目标。
  杨伟董事长总结说,“大阅城”项目是今年企业一号工程,各单位要在人员、资金等方面给予充足保障,大阅城的建设质量要成为样板示范工程,运营招商要做成行业的最好水平,商家商户的盈利水平也要做成行业的典范。杨伟董事长最后强调,大家每一位管理人员的服务意识都要跟上,要在细节上不断提升,坚决落实“四精”理念,坚决按“四精”的标准做事,做到眼里不揉沙子,“满意在赌博”最终的落脚点就是要为客户服务,让客户满意。
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