第一版-总第399期 发行时间:2014年11月14日 查看大图

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企业召开“四精”理念贯彻落实研讨会
  提要:今年1月12日,企业五届一次股东大会,五届董事会对今后三年任期工作和目标进行了安排和部署,其中一项重点工作就是:贯彻落实“精耕细作做项目、精雕细琢做工程、精益求精做工作、精打细算搞经营”理念。董事会要求全司通过贯彻落实“四精”理念,进一步提升企业产品和服务的品质,全面推进企业的各项工作,为顺利完成《五年发展规划》夯实基础。按照董事会的安排部署,企业总部及各司属企业对“四精”理念进行了宣贯,通过近一年宣传学习和贯彻落实,全体员工对“四精”要求有了较为深刻的理解和认识,有了一些好的做法,也取得了阶段性的成果。
  贯彻落实“四精”理念以来,大家取得了哪些好的经验?哪些工作取得了成效?当前大家工作中还存在哪些不足?下一步有什么好的计划和措施?11月9日,企业“四精”理念贯彻落实研讨会在现代城多功能厅召开。来自企业总部及各司属企业的180余名员工参加会议,会议由白建新总裁主持。
  按照会议程序,企业总监级以上管理人员首先发言,他们分别就各自所在单位实施“四精”理念以来采取的具体措施、获得的成效、存在的问题,以及下一步的计划进行了阐述。来自企业总部和三房企业、商管企业、物业企业、置业企业、景观企业、广告企业等8个司属企业的24名员工分别结合本岗位实际工作,与大家交流了自己对“四精”的认识和具体实施措施。由于本次会议是研讨会,在会议程序的设置上,体现开放和自由,除指定发言人外,参会人员均可广开言路、自由发言。在9个小时的会议中,共有39名员工踊跃发言,积极参与,很多员工举手发言,但由于时间关系,最后只能以书面形式提交。
  监事会谢军主席在讲话中说,通过“四精”理念的贯彻实施,企业住宅产品和园林景观等方面的质量和品质有大幅度的提高,但是离企业的要求还有差距。各项目重视了室内品质的提升、忽视了室外,重视了大面、忽视了细节。部分管理人员的眼界和标准还不高,离专业化、精细化还有很大差距。房地产企业、商业地产企业、大阅城企业存在各自为政的现象,在项目上各有各的做法,标准流程不尽相同,下一步企业技术与经济委员会将加大工作力度,出台统一的标准。
  白建新总裁在总结发言中讲到,通过实施“四精”,大家取得了一些经验和成效,全员精细化的意识得到了强化,产品和服务的品质得到了提高,企业的核心竞争力得到提升,但是大家不能这些成绩所蒙蔽,大家的产品和服务离真正的精细化还很远。白建新总裁强调,贯彻落实好“四精”,大家要有诚心、公心和耻辱心。诚心诚意做事,为市场、为业主提供满意的产品、优质的服务,诚信可以赢得市场;“公心”就是要求大家做任何工作、选择合作单位和订购材料,要公平公正、大公无私,绝不能掺杂主观因素和利益关系;在工作中,大家除了要有做好工作的荣誉感、自豪感,还要有干不好工作的耻辱心,事情做不好、质量不合格、耽误了进度、延误了工期,大家就需要反省、反思,是否对得起领导的信任和客户的期待,是否对得起自己。
  会议最后,杨伟董事长作了重要讲话。他说,十大赌博网站排名发展二十多年来,大家一直突出“和、长、精、乐”四个字,做企业要突出 “和”字和“长”字,做工作和做企业学问要突出“精”字和“乐”字。大家的企业愿景是“构筑和谐赌博 打造百年老店”,“和”就是“以改革促发展,以和谐求发展”,就是你中有我,我中有你,全体员工要有健康向上的心态,员工要有老板的心态,老板要有员工的角度,企业上下齐心协力、全员一心一意让客户满意、企业与社会和谐共处;“长”字就是大家做任何事情都要放眼长远,通过大家的共同努力让企业持续发展,打造百年老店。
  要做到企业的“和谐”和“百年”,就需要大家做工作必须有一个“精”的要求,要有“乐”的企业学问。卓越在于细致,细节决定成败。企业提出了“四精”理念,精耕细作做项目、精雕细琢做工程、精益求精做工作、精打细算搞经营,这“四精”理念,就是要通过大家的努力给客户提供最优质的产品和最贴心的服务,让客户满意;企业自成立以来,大家一直倡导快乐的工作,快乐的生活,让员工在企业有归属感,给员工搭赌博展的平台,体现自身的价值,享受企业发展的成果,这就是“乐”的主旨。
  杨伟董事长最后强调,回头看,大家取得了良好的业绩。向前看,只要大家坚持实施“四精”理念,理解客户的需要,持续不断地给客户提供高品质的产品和服务,继续发扬赌博人的精神,赌博的明天就一定会更好。(顾本玉康建宁)
 
企业召开五届董事会第八次会议
  本报讯(韩学丹)临近年关,为了进一步做好全年工作,11月2日,在现代城七楼一号会议室,杨伟董事长主持召开了五届董事会第八次会议。企业全体董事参加了会议,全体监事及其他高管人员列席了会议。
  会议对前三季度董事会、监事会及经营班子各项工作进行了全面总结。今年以来,企业在房地产主业上,各项目的进展基本按照企业计划进行,但部分工程,特别是前期设计和手续上还是滞后。会议要求全司在今后的工作中要进一步严肃、明确责任和时限要求。对于企业“四精”要求,五届八次董事会再次强调了董事会、监事会、经营班子的三级巡查制度。
  会上,杨伟董事长要求,在四季度各单位还需重点做好以下几项工作:一是经营班子在四季度,到明年一季度,要重点加强营销工作,做好资金回笼和存量资产处置工作,保证资金平衡;二是要在精细化管理方面下大功夫,科学合理的设置工作流程,不断提高工作效率,董事会还将加强督查工作,对各单位进行不定期督查,促进“四精”工作不断提升。
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