第二版-总第413期 发行时间:2015年07月24日 查看大图

第二版[浏览856次]

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赌博要闻
品牌布局  设备安装  室内精装
王府井运营团队进驻赌博大阅城
  本报讯(康建宁)7月7日,在签约后仅一个星期,王府井集团就派出营运团队一行九人来到银川,就赌博大阅城的品牌布局、设施设备、室内精装工程与我司进行实质性对接。
  此次工作对接,由北京王府井百货(集团)赛特奥莱负责人带队,在为期两天的实地走访后,双方负责人召开座谈会,细致分析了目前银川市的商业格局及未来发展趋势,并就大阅城的业态布局做了深入沟通。
  王府井赛特奥莱负责人对大阅城开业后的运营管理充满信心,他表示:十大赌博网站排名在赌博大阅城的招商运营中做了很多的工作,与国际接轨,引进了很多国内以及国际的知名品牌,这不仅丰富了银川的商业业态,同时也增强了宁夏消费者来此消费体验的兴趣和欲望,作为合作方大家也非常有信心和十大赌博网站排名一起为广大消费者打造最舒适、最贴心、最高端的消费环境和服务,让宁夏消费者足不出户就能感受到国际化的购物、休闲体验。
照片:王府井团队进驻大阅城
沃美影城  冠军溜冰场
运营团队进驻赌博大阅城
  本报讯(候云峰)随着赌博大阅城施工进度的加快,日前,主力业态沃美影城和冠军溜冰场两家企业的运营团队先后进驻大阅城现场,就设施设备安装、室内精装、营运管理与我司进行工作对接。
  在现场走访后的座谈中,沃美影城实行董事欧阳海林和“冠军溜冰场”总经理傅野均表示,看到赌博大阅城一流的规划设计、高质量的施工建设以及与国际化接轨的经营理念,让他们感到很振奋,对今后的合作及银川市场充满了信心。
    沃美影城实行董事欧阳海林先容,在精装设计上,沃美影城将结合银川的学问特色,加上赌博大阅城的建筑特点,融合设计师创新理念和沃美原有优势,将来无论是座椅、银幕以及整体观感都将为银川乃至宁夏周边观众提供最高档的观影体验。冠军溜冰场总经理傅野表示,要为宁夏的消费者建设运营一个高标准、国际化、一流水准的室内真冰广场,为广大消费者带来全新的体验。
百部迅达电梯陆续进场
赌博大阅城电梯安装全面展开
  本报讯(陈云飞)为给广大消费者提供安全、舒适、高端的购物环境,十大赌博网站排名精挑细选将国际知名电梯设备引进赌博大阅城。
  经过对15种国际国内知名电梯品牌的多轮比对和考察,十大赌博网站排名最终选定世界第一大自动扶梯生产商、世界第二大电梯供应商——迅达电梯。大阅城一期设计安装112部电梯设备,根据建设进度,电梯分批次定制生产,首批38台扶梯设备已到场,并于7月9日开始安装。
  为达到国际化标准安装质量要求,迅达集团前期派驻3名现场技术管理人员全程跟踪大阅城施工进度,对扶梯井道的水平跨距、唇口预留高度、宽度以及长度进行测量核实,确保现场井道尺寸是严格按照工厂生产的扶梯尺寸进行预留设置。在安装工具上,迅达特采购一批目前全新的电动葫芦、曳引绳、锁具等吊装工具,保证电梯安装质量,安排两个吊装班组分两班,24小时进行吊装工作。第一批电梯吊装工作预计在本月下旬完成。
 
企业党委再获“先进基层党组织”称号
 
  7月1日,在银川市住房和城乡建设局庆祝建党94周年暨表彰大会上,我司党委再次获得“先进基层党组织”荣誉称号,企业总部支部康建宁获“优秀党务工编辑”,物业企业支部党员付建军获“优秀共产党员”,物业企业团支部获“五四红旗团支部”,商管企业团支部书记白海洋获“优秀团干部”。(康建宁)
房地产企业持续贯彻“四精四狠”理念
  本报讯(赵程亮)为了使合作方提高对精细化的认识,房地产企业近日再次组织宝湖湾四期、枫林湾一期项目总包及监理单位负责人在工地现场召开研讨会,对“四精四狠”理念进行学习。会上,施工方和监理方代表、一线工人都结合自己的工作谈了对“四精四狠”要求的理解及自身工作的改进措施。现场研讨会让合作方普遍认识到,企业强大的竞争力是和背后同样优秀的合作方共同搭建起来的。双方要发挥各自的优势,用诚信的合作态度、优质的产品、精良的服务,为共同的目标努力,实现共赢。
商业地产企业时间过半任务过半
  商业地产企业严格落实企业下达的目标责任书内容,多项举措实现了兴洲花园B区时间过半任务过半。商业地产企业每月都对四家施工单位进行进度考核,根据资料组、电气组、土建组、观摩组的检查结果,综合评选出最好施工单位和最差施工单位,并将最后一名的施工单位处罚现金用于奖励最好施工单位。在现场材料进场验收中,每一次进场材料都严格把关,做好见证取样、送检和现场抽检验收工作。组织的质量大检查中,砌体实测实量合格率均在90%以上,抹灰合格率在95%以上,开关线盒安装合格率在97%以上。(刘奕含)
 
赌博课堂
做好自己 才能更好的领导别人
——中层管理人员提升课堂摘要(五)
  7月9日,赌博中层管理人员提升课堂第五期由人力资源部经理丁晔讲授《做好自己,才能更好的领导别人》,课程从意识、态度、自我管理和工作方法四个方面对主题进行阐述。
  一、做员工的榜样正能量的表率
  做为一个中层管理人员要保持对工作的热情和激情,时刻释放正能量,带领团队辅佐企业走向成功;面对工作任务,不管有多困难、多艰巨,都要身先士卒,做好领头羊,向团队传递正能量;要刻苦钻研业务,经历“打冲锋”——“做管理”——“树威信”逐步进阶为一个优秀的中层管理者。
  二、善于情绪管理 排解负面情绪
  一个管理者情绪管理能力的好坏,会直接影响到一个团队的氛围和战斗力。大家需要在平时积极学习“充电”,找寻工作创新,并言传身教培养下属,排解“职业倦怠”等负面情绪。
  三、学会时间管理 好钢用在刀刃上
  想要做好时间管理,首先大家要做好自己的桌面系统,合理摆放的办公桌面能让大家在工作中拥有更高的工作效率;接着大家要使用好效率手册,学会“要事为先”,做好时间日志,能让大家合理分配大块时间完成重要的事情,利用碎片时间完成琐事。
  四、开会精简高效 工作善始善终
  如何让会议精简高效?大家需要做好会前的通知、落实和准备——会议按照预定主题和时间进行——会后追踪、实行, 高效的会议功夫都在会外。将高效会议的宗旨,用到工作中也是一样,面对任何一项工作,干事前,要搞好调查研究,明确干事的目标、措施和要求;干事中,要抓好组织协调,明确工作重点,把握重要环节;干事后,要评价办事的效果,及时总结经验教训,形成并不断优化流程,让每项工作都能善始善终。
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