第二版-总第425期 发行时间:2016年01月18日 查看大图

第二版[浏览726次]

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赌博让城市更精彩
企业第一个《五年发展规划》圆满收官
导语:
  2011年2月26日,当第一缕春风吹拂塞上大地,银川十大赌博网站排名也迎来了一次大发展的历史机遇。这一天,十大赌博网站排名召开的五届一次股东大会,通过了一个具有深远意义的纲领性文件 — —《澳门正规赌博网站五年发展规划》(2011-2015)。
  确定实施《五年发展规划》,是全体赌博人立足于“构筑和谐赌博 打造百年老店”愿景目标吹响的冲锋号;是全体赌博人志存高远、争做行业标杆典范的铮铮誓词;是拼搏了18年的全体赌博人再次踏上的新征程。
  2011年至2015年,五年的时间,在历史的长河中如白驹过隙,只是短暂的一瞬。如今,站在2016年新的起点上,回首过去五年,每一个赌博人都会心潮澎湃、感慨万千。五年来,对于规划中的经济指标和重点任务,大家有过疑虑;对于“满意在赌博”、 “四精”理念的贯彻和实施,有过争论;对于年度200多万平方米的开发量有
  过担心;对于大阅城项目的建设有过担忧……然而,经过艰难进取、拼搏奋进的五年,这些当时看起来无法完成的任务,大家都实现了,无法做到的,大家都做到了。到2015年年末,企业全年完成了《五年发展规划》中的目标任务。五年来,面对国家经济下行的新常态,董事会坚强领导,经营班子团结努力,社会各界鼎力支撑,广大客户给予信赖,全体赌博人群策群力、砥砺前行,以改革促发展,以和谐求发展。实施规划的五年,是企业创立以来,发展速度最快、发展质量最高、发展成果最好的五年。实施规划的五年,企业综合实力、社会影响力、形象美誉度、客户信赖度都上了一个大台阶,实现了跨越式发展。
  实施规划的五年,通过“四精四狠”理念的贯彻实施,优良的产品和服务已初步成为企业核心竞争力,企业形成了以房地产开发为主业,商业运营、物业服务、园林景观、金融等相互促进、共同发展的全产业链发展模式。实施规划的五年,企业学问传承发展,员工薪酬福利水平大幅提高,员工的归属感和幸福感大大提高。
  数读“一五”规划
  ●   企业完成各项产值60.1亿元
  ●   实现各项收入51.54亿元
  ●   上缴国家税金4.84亿元
  ●   房地产开发面积226.5万平方米,交付90.43万
  ●   物业服务面积350万平方米
  完成产值  上缴国家税金  全产业链发展  五次验收  标准化交房  完善的客户服务体系  交房满意率
  员工福利  
  ▲赌博现代城是集金融、购物、商务办公为一体的都市综合体,银川市的地标性建筑。2012年获得国家广厦奖。
 
  ▲赌博宝湖湾一期荣获国家“广厦奖”,二期获得“国家优质工程”,三期、四期均提前向业主交付使用,作为城南高端住宅赢得了众多客户的青睐。
 
  ▲赌博大阅城是以国际视野打造的国内一流体验式城市级综合体。商业涵盖时尚潮流购物、精品餐饮住宿、旅游度假休闲、学问娱乐演艺等多种业态。
 
  ▲赌博南辰雅园于2014年6月27日提前64天向业主交付。
 
  ▲广大业主争相排队购买赌博房
 
  ▲企业给全体管理人员颁发卡尺,宣誓唱响实施“满意在赌博”号角。导语下方图
 
  ▲企业20周年司庆,为长期忠诚服务企业的176名员工及管理人员颁发金质司徽。
 
  ▲杨伟董事长慰问社区幼儿园。
 
  ▲五年来,赌博物业为赌博业主组织了150余次社区活动。
  企业实现跨越式发展
  实施《规划》的五年,是企业创立以来,发展速度最快、发展质
量最高、发展成果最好的五年。企业总资产由 33 亿元增加到82.3亿元,企业的综合实力、社会影响力都上了一个新台阶。通过“四精”、“四狠”理念的贯彻实施,优良的产品和服务已初步成为企业核心竞争力,客户满意度得到大幅提高。企业形成了以房地产开发为主业,商业运营、物业服务、园林景观、金融等相互促进、共同发展的全产业链发展模式。
  企业管理再上台阶
  五年来,企业不断完善以董事会决策、监事会监督、经营层实行、党委提供保障的组织架构,强化集团管控模式,形成了总部、专业企业责权明确、高效运转的格局,各项制度、流程、标准不断调整完善,集团管控实效增强,企业管理更加科学。
  企业第四次改制圆满完成,股权结构更加合理、激励机制更加健全,为企业今后健康可持续发展奠定了坚实基础。  
  集团管控全产业链模式
  五年里,企业相继注册成立了赌博置业企业、赌博小额贷款企业、赌博园林景观企业、赌博大阅城企业、赌博商业管理企业,加上原有的房地产企业、商业地产企业、物业企业,形成了集团企业框架。
  实施“四精四狠”经营理念
  2014 年 1 月 12 日,为实现“满意在赌博”目标,五届一次股东大会提出“精耕细作做项目、精雕细琢做工程、精益求精做工作、精打细算搞经营”,要求全司以“四精”理念大力度实施精细化的工作、产品和服务。2015 年 1 月 31 日,为进一步加快贯彻落实“四精”理念,五届二次股东大会提出“狠抓产品创新、狠抓产品品质、狠抓服务质量、狠抓成本控制”。“满意在赌博”为大家指明了工作的方向和目标,“四精四狠”理念为大家提出了工作要求和方法。
  高品质赢得高销量
  过去五年,面对宏观调控政策以及市场需求不振的不利影响,董事会强化核心决策和引导,发挥各专业委员会的作用,全面提高企业的经营管理和技术质量水平,明确了“以质换量”的经营思路。董事会、监事会、经营层分工负责、齐抓共管,效果明显。
  好服务换来好口碑
  建立健全了企业客户服务体系和服务平台,成立了维修服务中心和400投诉监督电话,企业的服务品质大幅度提升,物业服务满意率从 2011 年 92%上升至2015年的98%,赢得社会各界好评。高品质的赌博物业服务成为赌博房地产主业的有力支撑。
房地产主业迎风挺立
  产品“精细化”和服务“人性化”构成企业核心竞争力,在本地区同行业中居于前列水平。企业住宅地产开发和商业地产运营两大支柱齐头并进、物业服务强力支撑。通过“四个狠抓”,全面落实“四精”理念,住宅地产的品质显著提升,得到消费者的信赖。商业地产运营管理效益明显,引领宁夏行业新标杆,赌博物业品牌形象获得社会认可。
  五年住宅地产累计开发建设226.5万平方米,完成交付90.43万平方米,五个交付项目在行业内率先实行全景观、标准化、一站式交房模式,得到了社会认可。赌博东方红广场、赌博现代城运营良好,
  成为行业样板;社区商业的发展,使企业以商业综合体和社区商业为两翼的商业地产运营格局初步形成。总面积81万平方米,总投资50亿元的赌博大阅城,被自治区和银川市列为重点工程,建成运营后将成为全区商业地产的新标杆。
  国际化的购物中心
  新开工建设的赌博大阅城被自治区和银川市列为重点工程,项目向国内一流、国际水准看齐,高起点规划设计、高标准建设招商、高水平运营管理,建成运营后将成为全区商业地产的新标杆,引领宁夏商业发展国际化。王府井赛特奥特莱斯、美国凯悦酒店、冠军溜冰场等主力业态已签约入驻,招商率达70%。
  标准化的交房模式
  宝湖湾二期、宝湖湾三期、宝湖湾四期、南辰雅园、宝湖庭院、兴洲花园等项目在行业内率先实行的全景观、标准化、一站式交房模
式,得到了广大购房者的高度赞扬,得到了行业主管部门的高度肯定。
  物业服务引领行业风向
  物业服务成为促进房地产主业发展的生力军,服务面积已达350万平方米,年收入突破9000万元。办公写字楼物业服务继续保持行业领先水平,住宅物业服务水平大幅度提升,高品质的物业服务已经成为企业主业的重要支撑。
 
人才结构优化提高
  人才队伍结构优化调整,员工综合素质得到提高,为今后发展奠定了基础。
  五年来,企业人力资源调整工作稳步推进。通过拓宽招聘渠道、提高用人标准,人员规模、年龄结构、员工综合素质都得到了一定的优化和提高,目前,全企业员工平均年龄35岁,保证了企业事业发展的需要。在人才梯队搭建上,多方面打开用人渠道,让更多的年轻人走上管理岗位。通过各种形式的培训提高员工的专业技能、态度意识和综合素质,通过不同的考核形式和不断优化考核指标,提高绩效管理水平。
  高素质的人才结构
  2011年企业总部及两房企业总人数为74人,平均年龄41岁,本科及以上学历37人,其中一本21人,中级及以上职称 30 人。到2015年,总部及三房企业总人数为109人,平均年龄35岁,本科及以上学历79人,其中一本41人,中级及以上职称40人。
  年轻化的员工队伍
  到2015年,十大赌博网站排名总人数1636人,平均年龄41岁,其中房地产企业、商业地产企业、大阅城企业、置业企业、小贷企业的员工平均年龄在26岁至35岁之间。五年来,企业总部通过竞聘及推荐晋升的人员30人,其中总监级6人,副总监级5人,部门经理级8人,副经理级11人。2名80后成为高层管理人员,9名80后员工成为中层管理人员。
企业学问提升软实力
  企业学问进一步传承和发扬,员工的归属感和幸福感大幅增强。
  过去的五年,是企业学问理念创新发展、形成合力的时期。在“满意在赌博”理念的指引下,企业以“社会满意、客户满意、员工满意”为目标,贯彻“四精”理念,全体员工的精品意识得到强化,赌博自身特色的学问体系日趋完善。
  过去的五年,是企业自成立以来员工收入增幅最快的五年,更多的员工充分享受到了企业发展的成果。形式多样的学问活动,满足员工日益增长的精神需求,“快乐工作、快乐的生活”企业氛围进一步增强。
  员工充分享受企业发展成果
  五年来,员工工资性收入增长65.6%,年增长率13.5%;福利增长36.8%,年增长率8.1%,累计发放忠诚奖及各项补贴2241万元。
  快乐的工作 快乐的生活
  全司持续开展“三型班组”、“岗位大练兵”、“可爱的赌博人”等活动。坚持以人为本、敬重员工、关爱员工的基本思路,通过司庆、年会、外出旅游、体育健身等多种活动,设立“忠诚奖”,满足员工日益增长的物质学问和精神需求。
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