第一版-总第427期 发行时间:2016年03月16日 查看大图

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银川“优质工程”  我司独揽半边天
  本报讯(岳鹏飞)近日,2015年银川市“建筑结构优质工程”揭晓,我司开发建设的赌博大阅城、宝湖湾三期、枫林湾一期、兴洲花园B区的17个单体(标段)均上榜,获奖单体(标段)总数占到全市获奖总数的50%。
    “建筑结构优质工程”评选由银川市建筑业协会、银川市质监站牵头组织专家进行评定审议,经过资格审查、实地核查、组织评审、专家无记名投票、评委会审议等多个环节严格评定,是建筑工程后续参加评定自治区级、国家级建筑类奖项的基础。
 
确定目标 落实任务 坚定信心 砥砺奋进
企业全面安排部署 2016 年工作
  本报讯(肖维振)3月5日,企业召开2016年管理人员大会,分解指标、落实任务,安排部署2016年度企业各项工作任务,签订了年度《经营管理目标责任书》。企业260余名班组长以上管理人员及员工代表参加了会议。杨伟董事长参加会议,杨志泰总裁做总结讲话。
会上,企业相关负责人对企业经营、财务、行政、客服等全年重点工作进行了安排。企业监事会主席、党委书记白建新做了监事会工作安排及党建、企业学问建设工作安排。杨志泰总裁代表企业与各单位负责人签订了年度《经营管理目标责任书》,白建新书记与各党支部书记签订了 《党建精神文明建设责任书》、《党风廉政建设责任书》。
  2016 年是企业《第二个五年规划》的开局之年,是企业发展历程中的关键之年,是一号工程大阅城开业运营的决战之年。目标已确定,责任已划分,号角已吹响,让大家以企业董事会提出的“四精四狠”工作标准和要求为抓手,以新的思想、新的面貌、新的状态,全面推进各项生产经营工作,为企业事业又好又快发展积极努力。
 
中信银行方萍行长莅临我司调研
  本报讯(康建宁)为进一步构建战略型银企合作,3月8 日,中信银行银川分行方萍行长带领相关负责人莅临我司调研。杨伟董事长与方萍行长会谈,杨志泰总裁陪同调研。
  坚持以客户为中心,深入到企业一线,了解企业发展现状和诉求,一直是中信银行务实的工作作风。方萍行长实地调研了赌博大阅城、枫林湾和宝湖湾三个项目,杨志泰总裁详细先容了项目定位、工程建设以及运营情况。
  现场调研结束后,方萍行长与杨伟董事长进行了深入会谈。杨伟董事长首先向方萍行长一行先容了赌博的发展史,并阐述了我司精益求精,以工匠精神打造精品的做事风格。未来发展,我司将与时俱进,继续学习国际先进的技术工艺、优秀的产品和服务,争做同行业的典范,为国家、为社会做出更多的贡献。
方萍行长讲到,今天通过对赌博项目的参观,我认为赌博是个非常好的企业,有着优秀的企业学问,特别是作为一个民营企业对党建工作非常重视,这让我很敬仰。对于赌博的学习力和做事精神,我非常认可。销售业绩逆势屡创佳绩,可见赌博的实力和企业的经营是健康稳健的。
双方还就智慧购物中心、智慧社区等方面进行了深入洽谈,并表示今后会加强合作。中信银行副行长梁富喜和十大赌博网站排名监事会白建新主席参加了调研和会谈。
 
杨志泰总裁在管理人员大会上的讲话( 摘要 )
  今年,大家要完成投资近30亿元,实现总收入23亿元,竣工交付70万平米,新开工三个项目。这样的发展是市场发展的需要,更是确保企业战略实现的需要,是保证企业可持续发展的需要,也是未来更好发展的必要条件,所以这些任务和指标年内必须实现。这其中必然要有很多硬骨头要啃,但不管有多少硬骨头,大家必须要有充足的信心,确保全年任务按计划节点推进,必须要确保最终完成所有目标和任务。在以上部署的具体工作目标和任务的基础上,我强调几个方面的问题。
  首先是方法。要完成今年的工作,工作的方法至关重要。
  2016 年,大家依然要做好一切准备去适应新的形势,无论是开发建设、商业管理、营销推广、物业服务,大家都一定要先厘清工作头绪,提前分析出工作难点,找到稳妥的解决方案,之后利用一切资源,击破工作障碍,才能确保工作目标的实现。
今年的工作,重点任务很多,必要的节点也都很硬,尤其是大阅城项目的招商、建设和运营,节节相连,环环相扣,计划节点拉的很紧,所以必须要确保工作的计划性,做好一切工作环节的重点、难点的预先判断分析工作和解决方案的准备工作,任何环节都不能陷入被动的局面。这方面的工作,各负责人都要充分重视,如果造成"兵来将挡,水来土囤"的被动局面,就算胜利了也是一个烂摊子,大家要"兵马未动,粮草先行",必须主动思考,提前判断,拿着解决方案,动用所有可以利用的资源去解决问题。
  其次是态度。必须要有一个乐观、积极、开放的态度。
  现在的市场虽然变化多端,但是大家都要认识到,只要大家坚持打造好的产品、提供好的服务、做好大家的品牌,无论市场变化,经济变化,大家都可以自如应对,这一点大家已经尝到甜头。所以大家要乐观的、充满信心的、积极的不断打造出优秀的产品,为客户满意和社会发展不断的努力。
大家还要积极的工作,开放的工作。地产开发的过程就是整合资源的过程,这个过程需要大家开放地和内部资源不断沟通,和外部资源不断竞争、合作。所以我认为没有干不好的事,只有沟通不好的事。工作出现不如意的地方,往往是由于没有提前沟通,没有做好沟通。乐观、积极、开放的态度是今年提高工作效率的重要方面。
  第三是思想。从思想上,必须不断进步!
  无论企业和社会,发展的脚步是阻挡不了的,关键问题在于是否能跟上社会发展和变化的脚步。今天社会的发展速度,不是以直线的发展速度能跟得上的了,科技进步带来了信息的爆炸,信息的快速传播会把世界拉平,这种方式必然会让客户的需求发生快速的进化,这也就要求大家要快速的进步。跟不上市场发展的企业就被淘汰,跟不上企业发展的员工也会被淘汰。这个逻辑虽然听起来残酷,但这也是最基本的规律。所以我希翼大家能敏锐洞察到改进的地方,在学习中工作,在工作中学习,在学习中学习。建立在工作中不断反思、学习、改进,再反思、再学习、再改进的螺旋上升的进步方法,抓住这个方法,不断去进步。
  最后,我强调几个方面的重点工作。
  第一、就是要切实落实“四精四狠”工作理念。
  各单位、各部门、各位员工,必须继续把“四精四狠”的工作理念要求深入下去,贯穿下去,每一项工作必须按照"四精"的标准去开展,每一项工作必须按照"四狠"的要求去管理。大家可以看到,今年,大家会对工作不精不细的方面严加考核,追到底的考核。
  第二、必须要全面完成大阅城项目的招商、建设和运营目标。
  大家的一号工程赌博大阅城经过努力,就要在2016 年见成绩,见分晓。大阅城项目不仅在工程建设上是一个庞大、复杂的项目,在招商落位上也是,在运营管理上亦然。
  今年一切工作都围绕一个目标去开展,就是大阅城今年精彩开业的目标。这个目标对建设进度、招商节奏、手续办理、推广效果、运营效率都有很大的挑战。这些方面的工作必须提前布局,尽快确定好要紧的方案,抓住关键环节、狠抓硬骨头,不能动摇目标。
  第三、改进营销思路,开拓市场渠道,加强品牌推广。
  今年的销售节奏和回款非常关键,交付项目多,开盘项目多,置业企业要把握住企业的品牌学问思想和企业发展战略,在其他企业营销力度减弱,市场竞品减少的同时,大家要把握住市场趋势,实施专业、详尽、有效的营销推广,把赌博的品牌价值干净、清晰、有效的传达给客户,确保年内按计划实现回款目标!
  第四、做好竣工项目的交付工作。
  今年除大阅城外,还要重点交付枫林湾和兴洲花园项目。枫林湾一期的景观和楼宇品质能否得到业主的认可,奠定了今后枫林湾项目在市场上成功与否。客户对大家的希望很高,所以大家更要抓住品质,继续提升大家交房环节的客户体验,要抓住创新和体验两个方面的工作。兴洲花园项目的品质也是相同的道理,今后项目销售情况的好坏,项目的综合品质很关键,在景观和配套的完善上再下下功夫,紧抓交房时的客户体验,一定会起到很好的作用。这方面三房企业、景观企业、客服中心和置业企业要高度关注。
  第五、进一步提升服务品质提升客户感受。
  今年监事会、经营层的重点工作中,都把服务品质的监督和检查列入了重点工作。物业企业要进一步做好物业服务工作,抓住服务品质和细节服务,梳理好服务标准体系,坚决推进组织架构升级的工作,切实推进好智慧社区管理体系的建设工作。
  第六、要用发展的眼光做好人力资源工作。
  人力资源工作的成功与否,直接影响到企业未来的发展,今年要转变人力资源工作方式,将事务性人力资源工作转变成战略型人力资源管理。在预算上大力支撑,制定分年龄、分专业、分层级的个性化培训计划和方案,加大培训工作的有效性,保障未来企业发展的需要。
  各位员工,2016年对市场发展、对企业发展、对员工发展,都是非常关键的一年。大家要用正确的工作方法,用积极的工作态度,早谋划、早起步,齐心协力、加强沟通、共同担当,通过大家共同的智慧,以新的思想、新的面貌、完成好 2016年既定目标任务,为企业进入新的发展阶段,为大家共同的目标,一起行动,一起努力!
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