第一版-总第452期 发行时间:2017年05月17日 查看大图

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启动“规范 精细 创新”型班组建设  促进企业再上台阶
企业开展新一轮企业学问建设活动
  十大赌博网站排名24年的发展历史证明,良好的学问氛围以及赌博学问熏陶培养的优秀员工队伍,是企业发展壮大的强大动力。为传承企业优秀的企业学问,继续打造一支自我管理、追求完美、精益求精、敢于创新的员工队伍,增强企业核心竞争力,十大赌博网站排名今年制定并启动了《企业学问建设纲要(2017--2019)》。
  该《纲要》提出,今后三年重点在全司范围内开展以建设“规范、精细、创新”型班组为目标的学问建设活动。《纲要》的下发,为企业的学问建设提出了新的方法和要求,《纲要》进一步要求全体员工要强化做精、做细工作的自发性和自觉性,不断提高企业产品品质、服务品质及创新水平。企业要求各个单位、每一名员工根据《纲要》要坚持不懈地贯彻落实,坚定不移的深入推进,务必要有结果、有成效。
  “规范”就是要求每项工作都要规范化,要不断强化企业规章制度、工作流程、标准以及国家、行业规范的实行,提高全体员工遵守规程、实行标准的自觉性;“精细”就是要求每项工作都要精细化,卓越在于细致、细节决定成败,提高全体员工的精品意识,培养全体员工的“工匠精神”。同时,培养激发全体员工的创新意识,通过培养创新型员工、创建创新型班组,最终建设一个创新型企业。
  “规范、精细、创新”型班组创建活动是一项系统工程、更是一个长期的重点工作。为认真落实好此项工作、扎扎实实地取得效果,白建新书记、杨志泰总裁于5月12日专门召开会议,对创建工作进行引导和要求。
  白建新书记指出:创建工作要做好“三个分析”、制定好“五个文件”、开好“三个会议”、落实好“一个奖惩措施”。全体员工要根据实际情况分析出大家哪些工作不规范?哪些工作不精细?哪些工作需要创新?只有在这三个方面分析的准确、认识的清楚,才有解决克服问题的可能。“三个分析”是这项工作能否成功的根本基础,认识不到差距、找不到问题,活动开展就是无本之源、无根之木。要制定出个人、班组、部门切实可行的创建目标,制定出周密详细的学习培训计划,制定出工作过程、工作结果的验收流程和标准,制定出展示工作成果的红黑榜,制定出短、中、长期工作的目标和方向。要定期召开学习培训会、研讨交流会和总结反思反省会,最后对创建工作要落实精神和物质方面的奖惩机制。
  杨志泰总裁指出,企业发展的高级形式就是一个企业的学问和一个企业的精神,优秀的学问和精神是企业永续发展的不竭动力。今年企业开展的“规范、精细、创新”型班组创建,大家每个员工、尤其是各级管理人员要以身作则起到带头作用,在创建过程中,要树立标准、明辨是非、奖惩分明,大奖大罚。杨志泰总裁强调:在创建启动阶段,各单位、全体员工都要提高认识、深入理解,充分认识到此轮企业学问建设方向的时代性、先进性和重要性,这个活动是企业可持续发展的内在要求。在创建过程中,各单位、各级管理人员必须要真抓实干,确保创建工作的实效性、高效性和长效性。企业学问建设是各单位、各级管理人员长期坚持不懈的工作,必须要谋划好,当做一项主要任务完成。
  为进一步做好“规范、精细、创新”型班组创建活动,企业将在《发展》报开辟专栏,分期刊登各单位的创建计划、创建过程,分享各单位的创建经验、创建成果。(顾本玉)
 
 
转变观念 提高认识 完善自我 实现价值
企业召开管理人员集体谈话会
  本报讯(肖维振 李伟)今年以来,企业聘任了新一届经营班子,一批80后晋升为中高层管理人员,部分90后年轻人走上了管理岗位。面对新形势、新市场,面对新岗位、新责任,管理人员如何快速成长、不断超越,如何优秀履职、做出更大成绩,5月6日,企业召开管理人员集体谈话会,杨伟董事长等企业领导对参会人员提出新的要求、寄予新的希翼。
  杨志泰总裁首先对各级管理人员提出六个方面的要求:一是要团结协作,相互补位、高度配合,有策略地推进工作;二是要精于统筹规划,根据企业的战略目标,对资源和人才、时间和精力进行科学统筹、合理规划;三是要狠抓落实,眼里不揉沙子,对工作细节、工作落实要真抓实管;四是要勇于担当,坚决杜绝不作为现象;五是在创新和改革方面,面对新的形势,要有开放的态度,与时俱进、改革自己、革新自己,紧盯世界一流、追求卓越,管理人员要激发基层团队的创新,给员工创新的舞台、创新的土壤;六是要切实改进工作作风,工作评价要以优秀的结果为导向,这样大家才能不断进步。
  白建新主席从职业操守建设方面提出诫勉:各级管理人员一定要提高认识,虽然工作职责、专业不同,但做人、做事的标准和规则是一致的。对于企业制度、工作流程,要严格实行、不断强化。各项工作要实行到位,要把工作做细致,把结果做完美。各级管理人员都要做到客观公正和清廉自律,一切以企业利益为上。全体党员要坚持做好“两学一做”,做合格党员。
  会议最后,杨伟董事长从“转变观念、提高认识、完善自我、实现价值”四个方面对企业管理人员提出九点要求:第一:在新的岗位上,要有新认识。要明白自己是谁?为了啥?干了啥?要明确职责,实现自我价值,与企业实现共赢;第二,要树立正确的人才观,能干成事的人就是人才。一定要学会带团队,学会当班长,学会培养人,在用人上注重德才兼备;第三,要学会担当、勇于担责,十大赌博网站排名的管理人员不是当官用权,而是承担责任,做出成绩;第四,坚持“快乐的工作、快乐的生活”理念,既要高效工作,又要快乐生活,让员工有幸福感;第五,狠抓“四精四狠”落实,培育“工匠精神”,每一个岗位都要有做精做细的“工匠精神”;第六,要强化对高层管理人员的考核,一切工作不讲过程,都要以结果为导向进行考核;第七,要继续强化工作作风、转变工作态度,要有全局意识、一盘棋思想,解决“油瓶子倒了谁来扶”的问题;第八,在工作纪律方面,干干净净做人,清清爽爽做事,既要求好自己,也做好服务者,营造风清气正的企业氛围;第九,所有管理人员都要奋勇争先,做好做优本职工作,不进则退、不上则下,坚决清除不负责任,混日子、熬时间的人。
  企业总部、地产企业全体员工及核心企业部门副经理以上管理人员共210人参加了会议。谈话会上,新聘任十大赌博网站排名副总裁赵长青、赌博商业地产总经理郭伟等25名中高层管理人员,分别就忠诚企业、尽责履职、强化“四精四狠”理念、以及完成年度工作任务进行了表态发言。 
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