第二版-总第454期 发行时间:2017年06月21日 查看大图

第二版[浏览574次]

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十大赌博网站排名携手德国瑞好奉献品质生活
  本报讯(康建宁)有着共同的价值观、致力于环境的可持续发展、为业主建造高品质的居家生活。6月3日上午,十大赌博网站排名、德国瑞好战略合作签约仪式在赌博大阅城瑞好广场举行。
  活动当天,以客户为中心的两家企业特别邀请了赌博的业主和孩子们共同参加活动,并将签名的“绿叶”贴到树上,象征两家企业倡导广大业主绿色生活、两家企业共生共荣、枝繁叶茂的发展理念和愿景。
  杨志泰总裁在致辞中说:大家企业和瑞好集团有着共同的目标,要让建筑更节能,让社区更友好,让世界的天更蓝。选择节能可靠的门窗,不仅为业主省了能源费用,而且降低了碳排放。为了让空气更干净、生活更美好,我司将于2017年启动蓝天计划,未来将在新能源汽车的应用方面、社区垃圾分类方面、燃煤锅炉改造方面、建筑垃圾减少方面等,努力让银川的天空更蓝。大家与瑞好企业合作以来,双方在精细、创新、客户体验方面不断思考、探索,不断打造精品工程,将更大的便捷、节能、高品质的生活带给广大消费者,打造客户满意的产品。
  德国瑞好企业总裁瓦格纳先生说道:提升人们家居生活品质是瑞好的使命,为了实现这一目标,大家遇到了许多出色的、突出的合作伙伴,比如大家和赌博的合作,不仅是大家有着信任、创新、可靠的共同价值观,还有提升生活新高度、新品质的生活理念。为了支撑环境项目,响应合作伙伴的号召,大家共同在宁夏启动“百万植树计划”,与赌博一起努力,实现大家的共同使命。
  孩子是祖国的未来,是每个家庭的希翼,十大赌博网站排名一直非常关注孩子的成长。为了能够让孩子们在玩耍中学到东西,快乐的生活,在当天的瑞好广场家庭日活动中,来自枫林湾的近50个孩子,在家人的陪伴下体验了非洲鼓的打法、水彩画的描绘、幸福泡泡的制作等活动,并品尝了凯悦酒店为大家提供的美味甜点。当天下午,杨志泰总裁和瓦格纳总裁对枫林湾一期的客户进行了友好的回访。晚上8点58分,赌博大阅城启动了瑞好广场的亮灯仪式。
 
商管企业召开“规范精细创新”型班组建设反思会
  本报讯(王振洲 田祺)为贯彻落实集团企业要求的企业学问建设工作,6月10日,商管企业组织召开了“规范、精细、创新”型班组建设反思会。反思会上,各部门负责人认真剖析自己在规范标准上、工作细节上、业务创新中存在的问题,并提出了一些好的想法和改进措施。通过反思,制定细化了工作的目标和标准,理顺了创建 “规范、精细、创新”型班组的思路和做法。
宝湖湾湖景公寓恒温泳池于6月底投入使用
  本报讯(苏鹏 齐晓萌)作为赌博宝湖湾湖景公寓的生活配套,负一层恒温泳池将于6月底投入使用。宝湖湾湖景公寓恒温泳池设计为25*10米的小规模泳道,营业时间为早6点至晚12点,全年开放。十大赌博网站排名的合作伙伴活力健身负责运营,同时,活力健身也于近日签约入驻宝湖湾湖景广场三楼,为周边业主提供更加专业的健身场所。
赌博大阅城自动化设备迎接“热夏”
  本报讯(张彤)盛夏已至,大阅城供冷设备制冷效果明显,为商户和顾客提供了舒适的空间。大阅城动力站总建筑面积5000平米,总投资8500万元,由中国建筑设计院设计,集合了美国顿汉布什品牌离心式冷水机组、德国博世品牌燃气锅炉、加拿大阿姆斯壮品牌循环水泵、瑞典阿法拉伐品牌板式换热器等七个国家的行业领先品牌设备,是目前宁夏乃至西北地区商业综合体最先进的动力站。其智能自控系统采用中国航天关联预测技术,能自动根据室内负荷变化和室外温度变化,高能协调集成冷热源系统各子设备的运行模式,使整个冷热源系统的系统效率达到最佳。
景观企业为大阅城三叶广场树木加挂“名片”
  本报讯(牛福宁)近期,园林景观企业为大阅城三叶广场的三角枫、细裂槭、茶条槭等三棵树龄在50-60年的名贵树加挂树牌,对它们的习性进行详细说明,让来往人群有所了解。随着企业对新建项目园林景观要求的不断提高,园林景观企业近几年尝试引进了多种外地树种、名贵树种,并在各项目种植。通过科学的种植和科学的养护,取得了很好的效果,对丰富种植种类、提升项目品质起到了很好的作用。
 
  本报讯(李新浩)6月14日下午,笔者在赌博大阅城购物中心主入口处看到:商场门岗保安正在为路过的小朋友整理衣服。保安真诚的笑容,小朋友萌萌的表情,温馨的画面,感动路边行人。
 
 
  专栏:“规范 精细 创新”型班组建设
做好“三个分析”是“规范 精细 创新”型班组建设的根本基础
二论企业新一轮学问建设工作
  “规范 精细 创新”型班组建设是企业在新时期下启动的新一轮学问建设,是企业着力推进实施“四精四狠”的有力抓手,是实现“满意在赌博”的有效方法和途径。那么,这项工作如何才能有效实施、落地生根,成为提升大家各项工作的有力法宝。
反躬自问 补偏救弊
  近年来,企业不断完善规章制度、工作流程,不断提高工作标准、工作要求,但是还是有很多员工的工作存在不按流程做事、不按标准做事,过程中存在随意性、差不多、还可以的思想态度,有些工作墨守成规,工作结果不精细不完美。“规范 精细 创新”型班组建设的首要工作,就是全体员工、班组、单位要结合实际工作、结合自身情况,反躬自问、自我剖析,在“规范 精细 创新”工作方面找出问题、找出差距。
  查问题、找差距,大家要实事求是,触及灵魂、直面问题。只有对工作存在的问题,分析的科学、分析的准确,才有解决问题、提升改进的可能。查找不到、查找不全,就问问下属员工,征求周边同事,征询上级的意见建议,看看大家哪些工作不规范、哪些工作不精细、哪些工作需要创新。
找准抓手 抓铁留痕
  好的开始是成功的一半。”做好“三个分析”是做好”规范 精细 创新”创建型班组的根本基础。第一个分析:现有的制度、流程、标准,大家实行的情况如何?不规范在哪儿?第二要分析大家所有的工作是否精细化?一个项目的总规设计是否做到精耕细作?一个工程的门窗安装是否精雕细琢?一个文件的拟稿是否精益求精?一笔财务支出、一个合同是否精打细算?第三个要分析大家还有哪些工作墨守成规、照葫芦画瓢,缺乏创新,缺乏改进。只有在这三个方面分析的正确、认识的清楚、分析出不足,找到存在的差距,才能找到解决问题的方法和途径。
  “规范 精细 创新”型班组建设,是一面镜子、一把标尺,就是要求全体员工、每个班组、各个单位对照自身岗位工作,照一照、量一量,正视自己,不遮不掩,在能力、专业、作风方面追本溯源,用刮骨疗毒的方法,找准抓手、抓铁留痕,才能做好这项工作。
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