第二版-总第455期 发行时间:2017年07月06日 查看大图

第二版[浏览620次]

上一版 下一版
 
温馨幸福的员工集体生日
  “今天是大家双子座员工的集体生日,同时也是谢军副董事长60岁生日。我代表企业送给谢总一本纪念相册,这里不但记录了谢总在赌博24年的工作历程,也记录了企业的发展史。感谢大家对企业发展做出的贡献,让大家一起祝福今天过生日的15位员工寿星……”杨伟董事长的讲话引起了热烈的掌声。
  “感谢企业为大家提供了这么好的平台,在这里不但实现了自己的价值,过上了好的生活,而且员工生日、忠诚奖等各种企业福利,时刻让大家感到温暖和幸福……”过生日的员工有感而发。
  在平时生活中,大家都是和家人、朋友一起过生日,十大赌博网站排名自2010年起,工会就组织员工过集体生日,杨伟董事长和杨志泰总裁都会为员工送上生日的祝福。(康建宁)
 
百万支票掉进轿坑  赌博物业及时相助
  本报讯(吴蓉)6月20日上午,吴女士满脸笑容地将“心系业主、热情服务”的锦旗送到赌博物业水利厅项目部,表达真挚的感激之情。吴女士动情地说:“你们工作人员对业主的服务做到了细致入微,急业主之所急,想业主之所想,我借这面锦旗向你们表示由衷的感谢和敬意” 。
  在6月16日中午,吴女士带着一百多万的支票到水利厅办事,乘坐电梯时,不慎将支票掉进了电梯轿厢底坑,当时正值下班高峰期,乘坐电梯人员较多,吴女士心急如焚、手足无措。紧要关头,刚交接班的物业工程部人员上前询问情况后,立即示意他人先不要乘坐该电梯,并将电梯暂停,下至轿厢底坑将支票取出。吴女士拿着支票连声说“谢谢”,工程部人员回复“不客气、不用谢、这是大家应该做的”后就匆匆走开……
 
资讯简讯:
开展党务培训 明确标准流程
  本报讯(刘佳)6月21日,企业党群办组织各党支部党务工编辑开展党务工作常识培训。培训涉及党费收缴、党务工作岗位职责及发展党员等内容,并通过实例详细对发展党员的要求、流程、所需材料准备、如何填写相关表单等进行讲解。此次党务常识培训,旨在传达上级党委相关指示,规范党支部工作,明确工作标准和流程。
 
举办技能竞赛 夯实班组建设   
  本报讯(张敬 许磊)6月20日—23日,商管企业大阅城项目部以班组为单位组织开展岗位技能竞赛,200余名员工分别参加了区域保洁、废旧物资改造利用、消防应急处置、防汛应急处置等和日常服务工作紧密相扣的比赛项目。通过竞赛不仅检验了员工的工作技能和规范,同时增强了班组间的凝聚力和协作意识。
 
 商户连袂携手 情暖“父亲节”
  本报讯(谢雪莲)父爱如山,感恩常在。6月17日,在父亲节到来之际,赌博商管企业联合宝湖湾福里商街的奥体风尚健身会所、特百惠家居生活馆、尼克儿童摄影等8家商户,为宝湖湾社区居民带来精彩纷呈的节目表演和亲子互动游戏,并为55岁以上社区居民提供免费理发服务等活动。别样的父亲节受到小区居民高度认可及好评。
     
专栏:规范 精细 创新
实施“五个步骤”是创建“规范 精细 创新”型班组的有效途径
三论企业新一轮企业学问建设工作
  认真地完成“三个分析”,是创建“规范 精细 创新”型班组的第一步,也是做好这项工作的根本基础。只有彻彻底底、明明白白地分析出了工作中的不足,找出存在的问题,大家才会有的放矢、对症下药,制定出弥补不足、解决问题的步骤和方法。下面的“五个步骤”是创建“规范 精细 创新”型班组的有效途径和实用工具。
  第一个步骤:制定短、中、长期的创建目标。针对实行制度、流程、标准方面的不规范,工作存在的不精细、不细致、不完美,缺乏创新、需要改进提升的工作,每个员工、每个班组和部门,都要制定出切实可行的短、中、长期的创建目标。有了目标,就有了方向。短期目标可以是一个工作习惯、一项工作技能、也可以是一项具体工作;中期目标可以是一个月、一个季度要达到的目标、改进的成效;长期目标可以是一年、三年。不积跬步无以至千里,每天改进一点点、进步一点点,日积月累,就是大进步、大提升。 
  第二个步骤:制定详细的学习培训计划。企业学问创建工作要取得切实的成效,就必须要建立长效的学习、培训机制。各单位要定期召开学习会,学制度、学流程、学技术、学专业,通过不断学习,提高大家态度意识、职业技能、综合素质;在学习中讨论交流,在交流中完善,在讨论中提升。
  第三个步骤:制定工作过程和工作结果的验收标准。创建目标分短期、中期、长期不同阶段,每个阶段的创建目标不一样,工作的要求不一样、考核的标准和评价也不一样。在创建过程中,各单位要加大过程的管理和控制,制定出科学、详细的工作过程和结果的验收标准和评价体系。
  第四个步骤:形成不断反思总结的机制。“反省是一面镜子,它能将大家的错误清清楚楚地照出来,使大家有改正的机会”。创建工作是一个长期的工作,为了取得实效,在创建过程中,要经常召开反思会、反省会,通过开展批评与自我批评,定期小结和总结,真正找到问题症结所在,切实提出改进措施,在反思中不断改进、在总结中不断提高。
  第五个步骤:制定展示工作成果的“红黑榜”和奖惩机制。这项工作的开展,是企业今年乃至今后几年的一项主要任务,要保持开展的实效性、高效性和长效性,必须建立科学有效的考核机制。各单位负责人要重点抓、下大力气抓,建立工作成果的“红黑榜”,对于真抓实干、落地生根,创建的好的个人、班组和单位要在精神上和物质上都给予奖励,对于态度不积极、工作滞后、没有成效的,要加大惩罚力度。在创建过程中,大家每个员工、尤其是各级管理人员要以身作则起带头作用,要树立标准、明辨是非、奖惩分明、大奖大罚。只有制定并实行有力的奖惩措施,才能有力的保障该项工程的圆满完成。
Copyright 2008-2019 All Rights Reserved. 宁公网安备64010402000588 宁ICP备05000401号
XML 地图 | Sitemap 地图